Mittwoch, Oktober 08, 2008
Marketing-Fuzzis
Viele Leute da draussen - darunter auch einige Kollegen - verstehen einfach nicht, wieso ich (neben Beratern) Marketing-Fuzzis derart hasse verabscheue.
Da Erklärungsversuche meinerseits bisher nichts gefruchtet haben, bin ich höchst erfreut, dass mir Microsoft zu Hilfe eilt:
Wer diesen absoluten Bullshit anschaut, soll mir nach der Tortur bitte erläutern, wie nur ein einziger Lohnfranken für diese sieben Marketing-Fuzzis gerechtfertigt ist.
Man rechne: Gemäss einem im Netz verfügbaren Salärcheck (aus dem Jahr 2005) verdient ein schweizerische Junior-Marketingassistent 70'000 Franken brutto pro Jahr. Hinzu kommen noch die unternehmensseitig anfallenden Sozialabgaben und Versicherungen. Mal sechs plus die höheren Lohnkosten des Marketing-Projektleiter (auch hier Sozialabgaben und Versicherungen nicht vergessen) ergibt so wohl annähernd Jahreskosten von einer Million Schweizer Franken für diese Truppe!
Wie sagt eine Kreditfirma in ihrer Werbung so schön:
- Truppe unfähiger Marketing Fuzzis: 1 Million Schweizer Franken
- Image-Schaden: Unbezahlbar.
Via: 4 Softies and a Pizza Guy - P-D-C 2008
Sonntag, Oktober 05, 2008
Facebook und StudiVZ v. Xing und Linkedin
As Mr Hoffman, LinkedIn's founder, puts it: "Most users of social networks have a lot of disposable time, but not much disposable income. With professionals it is the other way around."
Quelle: The Economist, 27. September 2008, "Facebook for suits", S. 72.
Labels: Beruf, Unternehmen, Web
Dienstag, September 23, 2008
Aufstiegsmöglichkeiten für Türsteher
Gestern musste sich der Türste her, der heute als Finanzberater ar beitet, vor Gericht verantworten.
Quelle: Türsteher darf Kosovo-Albaner abweisen - News Panorama: Vermischtes - Bernerzeitung.ch
Nächste Entwicklungsstufe: Versicherungsverkäufer? Türverkäufer für die Cablecom?
Dienstag, November 13, 2007
Alle ab ins Kader
And a year and a half later, I was so despondent that I finally worked up the courage to issue an ultimatum: I get a demotion [Degradierung] or I walk. That was a fun talk. I had to have it two or three times, which isn’t usually how ultimatums work. The idea of actually sliding back down the org chart is not a notion that makes sense to the people you have to demand it of. But if you’re patient and throw in phrases like “utility curve” and “return on investment” into the inevitably rambling, discursive rant, you can get them to some minimal level of understanding: You don’t want to be like them. Middle management isn’t everybody’s goal. Upper management either.
[...] The idea of coming into work and attending meetings all day — talking to people — leaves me depressed and surly. I’m sure that the notion of being locked in a room with nothing but a keyboard and a monitor makes natural manager-types itchy as well.
[...] I’m a good programmer because I’m a bad manager. If I were a good manager, I’d probably be a terrible programmer. [...]
Quelle: Wide vs. Deep
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