Posts Tagged ‘Finanzkrise’

Mittwoch, 8. April 2009

China will vom Währungsregen in die -traufe

an SDR is „a synthetic currency created by the IMF, whose value is determined as a weighted average of the dollar, euro, yen and pound“! […]

these Chinese bastards are smart enough to reject an over-valued fiat dollar, but then being so stupid that they prefer, over gold, a basket of four fiat currencies, one of them being the damned dollar, along with their four corrupt governments, which collectively own the IMF by virtue of having funded the damned thing in the first place! Hahaha! Brilliant! Hahaha!

Quelle: Special Drawing Rights Used as the World’s Reserve Currency?

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Montag, 6. April 2009

Zum Zustand der USA

We mortgaged our future and the future has now begun.

Quelle: Clusterfuck Nation by Jim Kunstler : Strange Days

Kunstler prophezeit Ausschreitungen in den USA, die die Vietnam-Proteste und den amerikanischen Bürgerkrieg wie Zärtlichkeiten von frisch Verliebten aussehen lassen wird. Der Mob rüstet sich seinem Eindruck nach, um den Bonus-Babies die materiellen Besitztümer zu nehmen. Mal schauen …

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Montag, 6. April 2009

Wieso amerikanische Autofirmen einer Rettung nicht würdig sind

Ha! Da hat sich Bill Bonner also mittlerweile auch die Vorlesung des Marxisten Richard Wolff in Amhurst (FLV, 220MB) angeschaut:

What makes Germany and Japan so competitive today is the fact that their industries were destroyed in WWII. They were forced to rebuild…amid tough competition. The United States, on the other hand, never had the benefit of aerial bombardment. And its auto industry has had such huge advantages – it was practically doomed from the beginning. Detroit has ready supplies of steel…rubber…plastic…labor – everything you need to make a modern automobile. Japan and Germany had to import almost everything.

Quelle: Gordon Brown Pronounces New World Order

In der Tat war dies eine der bemerkenswertesten Passagen im Video …

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Montag, 6. April 2009

G20 ordert Napalm-Nachschub

Motto: „Wir löschen den schwelenden Waldbrand, in dem wir gleich den ganzen Wald abbrennen!“

Kein Wunder, dass Merkel und Sarkozy sich selbst dem charismatisch-konzilianten Obama verweigerten. Sie wollen abwarten, ob die bisherige, durch Schulden finanzierte Stimulierung tatsächlich wirkt, bevor sie noch höhere Schulden machen.

Quelle: SonntagsZeitung, 5. April 2009, „Vieles bleibt Wort“, S. 21.

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Montag, 6. April 2009

Bank Bär sollte ihren Bankern Unterstand für Ferraris bauen

Intern für Aufsehen sorgte Collardi, als er nach seinem Wechsel zu Bär eine Überdachung des Parkplatzes am Zürcher Sitz für 90 000 Franken beantragte, um seine Ferraris und die Luxusautos von Widmer vor Hagel zu schützen. Der Antrag wurde abgelehnt. Heute fährt Collardi mit einem Fiat Cinquecento zur Arbeit.

Quelle: SonntagsZeitung, 5. April 2009, „Aufsteiger muss abbauen“, S. 57.

Früher, als die Börsenticker nur eine Richtung kannten, war der Fall klar: Wenn der Investmentbanker der Bank meines Vertrauens mit einem Ferrari zur Arbeit fuhr, hatte man das gute Gefühl, auf die richtige Bank mit den richtigen Leuten gesetzt zu haben. Die logische Schlussfolgerung aus dem Umstand: Ferrari bedeutet erfolgreicher Besitzer bedeutet gut investiertes Kapital bedeutet saftige Zinsen.

Nun, dank der Wirtschaftskrise sollten auch die hinterletzten Gutbegüterten diese Fundamentalgleichung in Frage stellen. Fragt man sich heute nicht eher: Ferrari bedeutet primär einmal, dass das Bonus-Baby seine eigenen Schäfchen ins Trockene gebracht hat, während er mein Kapital nach einer äusserst gründlichen Risikoabschätzung bei Bernie Madoff oder in strukturierte Produkte der Lehman-Brüdern investiert hat. Und für diesen erstklassigen, weltweit einmaligen Service selbstverständlich happige Gebühren von mir und Kickbacks von Bernie und den Leh(m)männern als ihm rechtmässig zustehendes Eigentum betrachtet.

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Sonntag, 5. April 2009

Pokerspieler schlägt Grossbanken

Andy Beal, a 56-year-old, poker-playing college dropout, is a one-man toxic-asset eater–without a shred of government assistance. Beal plays his cards patiently. For three long years, from 2004 to 2007, he virtually stopped making or buying loans. While the credit markets were roaring and lenders were raking in billions, Beal shrank his bank’s assets because he thought the loans were going to blow up. He cut his staff in half and killed time playing backgammon or racing cars. He took long lunches with friends, carping to them about „stupid loans.“ His odd behavior puzzled regulators, credit agencies and even his own board. They wondered why he was seemingly shutting the bank down, resisting the huge profits the nation’s big banks were making. One director asked him: „Are we a dinosaur?“

[…] [his] head of loan purchases, recalls salesmen from Countrywide laughing at him on the phone when he refused to buy iffy condo paper backed by the two agencies. „Countrywide, Bank of America, Washington Mutual … every single [mortgage seller] thought we were insane,“ Goodman says. „They didn’t know why we cared. They thought Fannie and Freddie guarantees were as good as Treasuries.“

[…] [credit agencies] never downgraded him but scolded him for seeming not to have a „sustainable“ business model. This while their colleagues were signing off on $32 billion of bum collateralized debt obligations issued by Merrill Lynch.

Quelle: Forbes.com – Magazine Article

Nun, eigentlich fände ich gut, wenn man nur noch als ausgewiesener Pokerspieler Banker werden dürfte … die beiden Tätigkeiten haben deutlich mehr gemein, als man auf den ersten Blick vermuten könnte. Erster weiss auf jeden Fall, wie man blufft und wie man diejenigen erkennt, die ebenfalls bluffen.

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Samstag, 4. April 2009

Medizin reguliert, Finanzsystem dereguliert

Im Gesundheitswesen hat sich der Laisser-faire-Vordenker aber niemals durchsetzen können. Ärzte-Zulassungen sind überall auf der Welt streng reguliert, und kein Politiker würde diese Vorgabe antasten. Zu den Mysterien des Marktfundamentalismus gehört nicht zuletzt, dass er auch von seinen glühenden Verfechtern in der Praxis immer nur halbseitig angewendet wird. Warum haben wir das Weltfinanzsystem dereguliert und existenziell bedrohliche Systemrisiken in Kauf genommen, während es uns andererseits absurd erschiene, auch nur einen Schnupfen kurieren zu lassen von jemandem, der nicht streng überwachte Auflagen erfüllt?

Quelle: DANIEL BINSWANGER: FRIEDMANS FEHLER

Ja, wieso eigentlich?

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Montag, 30. März 2009

Bestaunen wir bald die Favelas in Los Angeles?

Today’s International Herald Tribune tells that „shanty-towns“ are beginning to appear throughout the United States. People are setting up tent communities…shacks…and Rio-style favelas – in America.

Quelle: Investors and Their Lost Money

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Freitag, 27. März 2009

Totschlägerargument Nationaler Notfall

The idea behind all the bailout programs is always the same – to stick the losses onto someone who doesn’t deserve them.

Of course, the stickers tell us not to ask questions; it’s a national emergency!

Quelle: No One Knows How the European Central Government Functions

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Donnerstag, 26. März 2009

AIG und Krisenmanagement

Another problem with crisis management is that it distorts your response and causes you to focus on the wrong things. The AIG bonuses are a perfect example. I don’t want to sound cavalier, but in the context of the bailout and the larger economy, 165 million dollars are hardly worth focusing on. The bonuses have nothing to do (except in exposing bad judgment) with the core problem, which is that the true leaders of our country–the financiers–have been investing our assets in the wrong places. Now they’re not investing at all. Giving out another 165 million dollars in loans won’t make a difference.

Quelle: Bonus lessons from AIG: crisis management just sets up the next crisis – O’Reilly Broadcast

Die Lösung?

Start by trusting your staff to set long-term priorities accurately (partly by conveying to them honestly the long-term priorities of your organization). Tell your staff about problems when you hear about them, and ask the staff to analyze them for root causes and incorporate their lessons into their current planning. Also, ask the people most affected by the problem what they need to fix it.

Genau das habe ich vor wenigen Wochen gelernt: Es gibt Leute da draussen, die nur darauf warten, auf Panikmodus zu schalten – obwohl sie a) nicht verantwortlich sind und b) keinen Zugang zu allen Informationen haben …

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